有些小办法，教科书上不会写，但做久了的人都知道。今天说几条关于网站优化的。
内容这块最费功夫
- 说清楚这篇适合谁，比谁都讨好要真实得多。
- 技术和内容得配合，分开做容易出结构性的问题。
- 后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。
- 有季节性的词要提前两三个月准备，临时抱佛脚基本赶不上。
- 内容要有立场。什么都说的，等于什么都没说。
- 我会优先去看表现最差的页面，那里藏着最值得改的东西。
- 有的团队喜欢一上来就谈方案，我更倾向先做诊断。都不知道问题在哪，方案从哪来。
- 多平台分发不是复制粘贴，每个地方的语气和重点都得调一调。
这事吧，标题和描述这两个地方，改动成本低，收益往往最直接。
几个常见的坑
听起来简单，改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。
别指望一个页面满足所有需求，混着写多半哪边都不占优。
网站结构别搞太深。用户点六次还找不到想要的东西，基本就走了。
我看到做得好的，基本都是长期在做的。断断续续的，很少出结果。这块别偷懒。
把关键词塞进图片描述里就完事了，这种想法太简单。整体内容才是根本。别等出问题才想起来。
各段之间得有个顺序，读者跟着你的思路走才舒服。
看长期曲线比看单月波动靠谱，趋势才是有用的信息。
推进这类事，先把责任人定下来，不然就一直拖着。
先把基础打牢
用户评价和案例，是最有说服力的内容，比自夸一百句都强。
我记得，别只问排名。问问做了哪些动作，这才是能判断水平的东西。
说白了，一次只改一个变量。标题描述全改了，效果好也不知道是哪个起的作用。
能被行业媒体或者机构提上一句，对信任度的帮助很大。
忽略老内容维护也是个坑。写过的东西放着不管，过两年信息就过时了。
给老板汇报我通常只说三件事：有多少人来了、从哪来的、留下来多少。
换合作方代价不小，之前的东西可能白做，决定前多想想。
节奏和心态
这不是一锤子买卖，停了就慢慢退回去。
一问一答的形式很讨巧，结构清晰，摘取也方便。
老站有很多历史包袱，比如堆了一堆没人看的页面，该清理就清理。
后来才发现，改完之后要有耐心，数据反应没那么快，一两周再看。
我的分法一直是三步：被抓到、被点开、被留下。很多人只盯着第一步。
无锡有些门店的线上信息还是老的，电话号码都换了，白白丢客户。
想被摘用，就得有一两句能独立成立的结论，这是我最直观的感受。反正记着就行。
问法的不同决定写法：问方法的给步骤，问选择的给对比。
只做首页不做内页，也是常见的误区。用户是从各种页面进来的，不是只从首页。
先说个前提，搜品牌加评价类词的，都是临门一脚，内容要解决信任问题。
写的时候多用「你」，少用「我们」。用户不关心你怎么样，他关心他自己。
顺便提一句，先确认收录。没被收录的页面，后面做再多也是白搭。
我见过合作半年没开过一次会的，也见过每周碰一次的。沟通频率这东西，还是得定下来。
技术上的几件事
小标题要能单独读懂，这样用户快速扫的时候能抓住重点。
说实话，案例内容我一直很看重。写清楚背景、做法、结果，比讲十句道理管用。
做外贸的站点，讲的是另一套逻辑，加载和内容都得按对方习惯来。细节往往就差在这。
做对比内容要公道，说清楚各自适合什么，比踩别人强。
我这人话多，能看到的都是有缘人。